今年7月份以來(lái)，公司一分廠(chǎng)提出“以情感人，以心育人，以業(yè)留人”的工作理念，通過(guò)廠(chǎng)長(cháng)交流會(huì )、工段歡迎會(huì )、導師帶徒制等方式，層層跟進(jìn)，互為補充，讓新職工“方向有人指，學(xué)習有人抓，生活有人管，困難有人幫，問(wèn)題有人答”，深切感受到分廠(chǎng)大家庭的溫暖，快速融入車(chē)間文化，適應車(chē)間管理，實(shí)施半年來(lái)取得明顯的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　豪華見(jiàn)面禮：廠(chǎng)長(cháng)交流會(huì )

　　以前，新職工到分廠(chǎng)報到后，直接分配到班組。面對全新的工作環(huán)境和陌生的工作伙伴，新職工們兩眼一抹黑，有問(wèn)題不知道向誰(shuí)反映，有困惑不知道找誰(shuí)傾訴，有矛盾不知道讓誰(shuí)調解。能夠和職工交流的最高職務(wù)的管理人員幾乎就是工段長(cháng)，造成對新職工的關(guān)心和管理不到位，不利于他們思想的穩定，容易受到思想消極的老職工的不良影響。

　　泰山玻纖一分廠(chǎng)針對這一問(wèn)題，建立了廠(chǎng)長(cháng)交流會(huì )制度，作為送給新職工的“見(jiàn)面禮”。每批新職工報到之后，召開(kāi)由分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、黨支部書(shū)記、分會(huì )主席、團支部書(shū)記、各工段主管參加的新職工交流會(huì )。會(huì )上，所有管理人員對自己的職務(wù)、工作內容和聯(lián)系方式向新職工進(jìn)行自我介紹，并真誠地表達出愿為員工熱情服務(wù)的意愿。

　　交流會(huì )上，分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)還向新職工們介紹公司及分廠(chǎng)的概況、發(fā)展歷程和主要生產(chǎn)情況，并對新職工的個(gè)人待遇、工資收入和發(fā)展方向進(jìn)行了詳細介紹和分析。通過(guò)權威的口徑讓職工了解公司及分廠(chǎng)的真實(shí)情況，避免了道聽(tīng)途說(shuō)的小道消息對職工思想的消極影響。

　　廠(chǎng)長(cháng)交流會(huì )既讓新職工們內心感受到公司及分廠(chǎng)對自己的重視，又讓新職工找到了歸屬感，還讓新職工對分廠(chǎng)的管理人員及管理結構有了初步了解，有利于他們思想的穩定，促使他們快速融入分廠(chǎng)大家庭。

　　親情大禮包：工段歡迎會(huì )

　　廠(chǎng)長(cháng)交流會(huì )結束后，新職工就會(huì )收到由各工段贈送的“親情大禮包”——工段歡迎會(huì )。

　　首先各工段主管帶領(lǐng)新職工參觀(guān)生產(chǎn)現場(chǎng)，并在現場(chǎng)對生產(chǎn)工藝、制造流程、安全生產(chǎn)等問(wèn)題進(jìn)行實(shí)地講解與培訓。面對從沒(méi)見(jiàn)過(guò)的新奇設備和銀光閃閃的玻璃纖維，新職工們眼里充滿(mǎn)了好奇，提出了各種各樣有趣的問(wèn)題。工段主管及現場(chǎng)的工友，耐心的對這些問(wèn)題進(jìn)行了認真解答。通過(guò)新職工現場(chǎng)參觀(guān)、培訓、交流等方式，讓新職工深切感受到工友們的濃濃情意和家的溫暖。

　　新職工到崗后，各工段、班組召開(kāi)新職工歡迎會(huì )。新老職工歡聚一堂，大家互相介紹，互相認識，互相交流，很快就使新職工消除了陌生感，更好更快的融入到班組家庭中。

　　通過(guò)對工段、班組的參觀(guān)、培訓、交流到召開(kāi)歡迎會(huì )等一系列措施的實(shí)施，可以讓職工感受到班組大家庭的溫暖，同時(shí)，讓新職工對自己將要從事的工作崗位有了初步印象，避免上崗后的心理落差。

　　濃情貼心禮：導師帶徒制

　　泰山玻纖一分廠(chǎng)進(jìn)一步完善了導師帶徒制，制定了導師的選擇標準，并引入了考核機制，把新職工流失率作為決定導師待遇的一個(gè)考核項目，大大提高了導師的工作責任心和積極性。

　　每批新職工報到之前，各工段就要提前安排導師帶徒工作，按照技術(shù)、思想雙過(guò)硬的標準嚴格選擇導師，并把中共黨員、先進(jìn)模范職工作為優(yōu)先選擇條件。導師確定后，要以“教得細，學(xué)得快，留住人”為目標制定詳細的培訓計劃。導師要從工作上、學(xué)習上和思想上認真幫助新職工，使他們盡快融入集體，轉變身份，成為一名合格的泰山玻纖員工。新職工試用期結束后，分廠(chǎng)要對所有導師的培訓成績(jì)進(jìn)行考核，對留住新職工多的班組長(cháng)和師傅進(jìn)行獎勵，讓流失率高的師傅認真找差距。

　　培訓開(kāi)始后，師傅們都卯足了勁，紛紛使出自己的看家本領(lǐng)，不遺余力的培養、指導自己的徒弟。同時(shí)，積極幫助徒弟解決思想上和工作上的問(wèn)題，盡自己最大的努力留住徒弟。

　　一分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)劉利峰介紹：“通過(guò)這一系列管理措施的實(shí)施，新職工從理論、經(jīng)驗、操作和思想上被正面引導，從以前的被動(dòng)慢慢轉變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習、主動(dòng)接受。廣大新職工認識到只要踏實(shí)工作，有實(shí)干精神，在泰山玻纖一定能越走越寬，和公司一起創(chuàng )造和迎接美好的明天。”

新職工歡迎座談會(huì )

中層與優(yōu)秀師傅交流

工段班組見(jiàn)面歡迎會(huì )